sub1c801
| 人材育成／１２月１０日 |
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企業規模が大きくなるほどその企業に働く人間が小さくなると 言われる。（前にも書いたsub1-254）その理由は、役割や責任 の細分化と明確化によると考えられる。効率よく働くことを考 えれば、役割と責任を明確にして、それ以外を考えなくて良い 環境にすれば、一人一人の管理が楽になり、アウトプットも評 価しやすくなる。小さい企業は、一人一人が広範囲の業務を担 当し、それぞれの垣根が曖昧な事から、効率や個人業績管理が やりにくいが、反面、広範囲の経験が出来、環境変化対応力が つく場合が多い。 さて、大企業ではこのような問題に対し、多能化とかローテー ションとか云う手法を実行しているが、あまりにも細分化しす ぎている現状では、期待する効果が得られにくいと思える。 やはり、人を育てるには、昔の農業のような、何から何まで自 分でやる環境に放り込むのが一番に思えるが、機械化された今 の農業では、難しいかもしれない。・・ではいったい無いが良 いのだろうか？この答えが見つかれば人材育成のための起業を 考えるのだが・・・・ |
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